Vezetői jelenlét korán kezdődik

Múlt héten a Corvinus–SEED vezetői oktatói, Dr. László Eszes és Dr. Anita Csoma dinamikus szekciót vezettek az Executive Jelenlétről és a nyilvános beszédről a Corvinus Téli Iskola részeként. A workshopon több mint 40 nemzetközi résztvevő vett részt, és aktív részvételre épült: a rövid hozzászólások után gyakorlati gyakorlatok, társakra reflexiója és közvetlen visszajelzések következtek. A szekció olyan teret teremtett, ahol a résztvevők kísérletezhettek, megfigyelhették magukat működés közben, és tanulhattak egymástól.

Olvassa el Dr. Anita Csoma visszatekintését az alulb, az élményről és a szekció legfontosabb meglátásairól.

A vezetői jelenlét hamarabb kezdődik, mint gondolnánk

Múlt héten örömünk volt több mint 40 nemzetközi diákkal dolgozni a Corvinus Téli Iskolában az Executive Jelenlét és Előadáskészségek workshopján Dr. László Eszes-szel együtt. Az egyik kulcsüzenet, amit feltártunk, egyszerű, de erőteljes volt: a vezetői jelenlét nem a vezető vezetők számára fenntartott készség. Ez egy olyan képesség, amelyet korai karrier során fejleszteni is lehet, és meg is kell fejleszteni.

Amikor megkértük a résztvevőket, hogy határozzák meg az executive jelenlétet, a válaszok gazdagok és éleslátóak voltak. Olyan szavak, mint a magabiztosság, hitelesség, testtartás, szemkontaktus, karizma, hangnem és figyelem uralták a beszélgetést. Ami leginkább feltűnt, az az volt, hogy a diákok már ösztönösen megértik, hogy a jelenlét nem a tekintélyről vagy hierarchiáról szól — hanem arról, hogyan jelensz meg, kommunikálsz és hogyan kapcsolódsz másokhoz.

A műhely során három alapvető dimenzióra koncentráltunk:

• Hitelesség — hogyan érzékelik mások a hozzáértésedet és megbízhatóságodat
• Lelkiállapot — a földhözragadt, magabiztos és szándékos maradás nyomás alatt
• Kommunikáció — az üzenet, hang, szerkezet és a nem verbális hatás tisztasága

A legfontosabb, hogy gyakoroltunk. Sokat. Mert a jelenlét nem elméleten alapul – hanem tapasztalat, visszacsatolás és ismétlés révén.

Sok résztvevő számára ez volt az első lehetőségük, hogy tudatosan dolgozhassanak ezen a készségeken. És pontosan ez a lényeg: soha nem túl korai elkezdeni fejleszteni a világosan beszélni, mások befolyásolását és magabiztosságot sugározni.

Az executive jelenlét nem arról szól, hogy valaki mássá válj. Arról szól, hogy tudatosabb önmagadmá válj.