- Saját helyzet és dilemmák strukturált értelmezése a generációváltás folyamatában
- A generációváltás szakaszainak és dinamikájának átlátása
- A szerepek, felelősségek és döntési jogok tudatos kezelése
- A hatalomátadás és a stabil működés kulcskérdéseinek felismerése
- Az alapító és az utód közötti személyes és kapcsolati folyamatok kezelése
- Gyakorlati megközelítések alkalmazása saját, konkrét helyzeteken keresztül
- Személyes és stratégiai döntési helyzetek tudatos végiggondolása
- Saját helyzetre szabott akcióterv kialakítása
Beyond succession
Ahogyan még nem gondoltál az utódlásra. A családi vállalat következő szintje.
A generációváltás a családi vállalatok egyik legkritikusabb fordulópontja, ahol a szerepek, döntések és felelősségek tisztázása elengedhetetlen.
A program során az alapítók és utódok saját helyzetükön dolgozva közösen értelmezik a kihívásokat, és konkrét következő lépéseket határoznak meg a stabil és tudatos átmenet érdekében.
Kinek szól?
Családi vállalatok alapítóinak és utódainak, akik érintettek a generációváltás folyamatában
Közép- és nagyobb méretű családi vállalatok döntéshozóinak és kijelölt utódainak
Azoknak, akik tudatosan szeretnék végiggondolni a vezetői szerepek átadását és a családi együttműködés jövőjét
A program felépítése
A KÉPZÉS TARTALMA
1. TISZTÁNLÁTÁS A GENERÁCIÓVÁLTÁSBAN
Kutatások, mintázatok megismerése és saját helyzet rendszerszintű elemzése
2. SZEREP, BEFOLYÁS ÉS FELELŐSSÉG
Saját esetre szabott akcióterv kidolgozása
3. JÖVŐKÉP ALKOTÁS
A tanulságok beépítése és a következő lépés(ek) kijelölése
A KÉPZÉS ADATAI
Képzés nyelve: magyar
Tervezett képzési idő: 8 óra
Képzés időpontja: 2026. május 21.
A képzés formája: Kontaktóra
A képzést megfelelő számú jelentkező esetén indítjuk el.
Fejlesztett kompetenciák
SZAKFELELŐSÖK
ÉS OKTATÓK
Dr. Tóth Rita
Egyetemi adjunktus, családi vállalat kutató, szervezetfejlesztő, tréner, coach, intermodális meseterápiás szakember
Tóth Rita a Budapesti Corvinus Egyetem Szervezeti Magatartás és Emberierőforrás-fejlesztés Tanszékének adjunktusa. Több mint tíz éves vezető- és szervezetfejlesztési tapasztalattal rendelkezik. Fő kutatási és fejlesztési területei a vezetői önismeret, a szerepátmenetek és az identitásfejlődés. Családi vállalat kutató, részt vett országos utódláskutatásban, doktori munkájában pedig a családi nap utódláshoz kapcsolódó dinamikáját és a vezetői szerepváltás összefüggéseit vizsgálta. Jelenleg a családi hatás és dinamikus képességek kapcsolatát kutatja. Munkájában rendszerszintű gondolkodás jellemzi, mély megértésre törekszik, és magabiztosan támogat egyéneket és csoportokat fejlesztési és tanácsadási folyamatokban. Egyedi módon érti a reziliencia és a küldetés és értékvezérelt működés jelentőségét. Az élet különböző szerepeinek egyensúlyozása széles és mély perspektívát adott számára, amelyet munkája során is képvisel.
Dr. Wieszt Attila
Egyetemi adjunktus, családi vállalat kutató, családi vállalati tanácsadó
Wieszt Attila a Budapesti Corvinus Egyetem Stratégiai Menedzsment Tanszékének adjunktusa és családi vállalati tanácsadó. Tanácsadóként családi alkotmánykészítési folyamatokban és utódlástervezésben kíséri a tulajdonos családokat. Kutatóként és oktatóként elsősorban a családi vállalatok irányításával, utódlásával, valamint a családi működés és a stratégiai döntéshozatal összefüggéseivel foglalkozik. Mindebben a családi dinamika megértésére építő, rendszerszintű szemléletet a stratégiai menedzsment nézőpontjával kapcsolja össze. Munkájának középpontjában a családi kapcsolatok, a családi tulajdonosi identitás és a hosszú távú családi együttműködés erősítése áll.
A képzés díja
Normál jelentkezés esetén (2026. május 10.)
120 600 Ft*
Early bird jelentkezés esetén (2026. április 19.)
102 500 Ft*
* Az árak bruttó értékben értendők.
